威县曾是种棉大县，棉花在农民增收中发挥过重要作用。但也造成种植结构单一，抵御自然灾害和市场风险能力弱。

       如今在威县，不再是茫茫棉海一统天下，而是通过种植结构调整，调出增收新天地：沿西沙河流域，一条绿色长廊已初步形成；葡萄面积不断扩大，饲草种植蓬勃发展，产业“龙头”高高昂起，农业呈现出“百花齐放”格局。

       优选品种避免低端循环、市场卖难

       “俺家里之前种了49亩棉花，年景好的时候一年能收个4万多元。”赵村镇前寺庄村党支部书记尹宝久介绍，“那时候村里没有其它产业，全村3539亩土地绝大部分都是种棉花。‘庄稼人耗费的功夫不算钱儿’从三月初到十一月底，尤其是到结花桃拾棉花的时候基本要天天往地里跑，收了棉花更要跑销路。这份钱挣得着实不容易。”

       面对千变万化的大市场，调整优化农业种植结构势在必行。在充分调研和论证基础上，该县立足实际、认真谋划，确定了打造“三带三园”现代农业布局的思路。坚持全域规划，把县域作为一个整体统筹规划，制定《现代农业总体发展规划》，一体推进产业布局，避免布局凌乱、不成规模。高端引领，坚持高点起步，注重引进最好的品种和模式，避免低端循环、市场卖难。保持定力，一任接着一任干，每年制定“三农”单项要点，明确调整的目标任务和保障措施，定期督导要账，并将农业项目列入项目建设成绩，每年农业现场观摩调度20次以上。

       2014年底，前寺庄村率先将3539亩土地全部流转给君乐宝乳业有限公司。“一开始大伙儿都有顾虑，感觉地不在自己手里不踏实，可现在大家都觉得土地流转不仅收了租金，也从土地上腾出了手，大部分人都就近或外出打工，收入翻了几番。”尹宝久笑着说：“从前一家四口天天忙碌，到年底也剩不下什么钱，现在儿子、儿媳在君乐宝打工，两个人月工资加起来能过万。守着家门口也能照顾家里。我跟老伴也终于能放心地享上清福了。”

       按照“一减四增（减棉花，增林果、蔬菜、饲草、畜禽）”思路，威县持续用力调优结构，目前发展优质梨10万亩、葡萄10万亩、饲草10万亩，梨和葡萄均达到“万元钱”。

       龙头带动零星农户投身主打产业

       围绕解决“谁来调”问题，威县研究结构规律，把握“262”比例构成，即龙头企业占20%、合作社和家庭农场占60%、分散经营占20%，形成“三个联动”：龙头牵引带动，不看眼前税收，农业龙头享受招商优惠政策，大项目“一事一议”。

       正是优环境、看长远，君乐宝、德青源等国内顶尖企业落户；合作社辐射拉动，制定扶持规范政策，乡镇党委书记、乡镇长各领衔至少一个专业合作社，目前拥有省市级示范社48家、家庭农场21家，以大园区+小业主等多种模式，拉动结构调整；农户协调联动，注重政策引导、贴心服务，技术、销售两不愁，引导分散农户投身主打产业。

       为强力助推农业结构调整，威县创新服务、破解瓶颈，探索了农业园区一体管理、项目一体招商、土地一体流转、资源一体整合、智力一体引进、产业一体发展“六位一体”运行机制，破解了园区跨区域管理难、涉农力量整合难、项目摆放规范难、发展质量保证难问题。同时创新科技服务模式，每个主导产业都聘请产业首席专家，提供全链条科技服务。实施“百校入威”行动，与中国农大、中国农科院等22个院校战略合作，引进专家、教授等专业技术人才65人，科技团队9个。

       通过创新农投运行模式，探索“国企融资建厂、扶贫资金入股、企业租赁经营、贫困群众分红、集体经济受益”机制，县农投公司建成德青源金鸡产业园、君乐宝乳品深加工厂、威梨冷链物流等项目，助推了结构调整和链条拉长，也助推了脱贫攻坚和乡村振兴。

       打造品牌让好产品卖出好价钱

       威梨是威县特有的一个现代梨果区域品牌，威梨的规模化生产于2013年，相对于一些已经形成规模且拥有稳定市场的梨品牌来说，威梨显得十分年轻，但是在短短几年发展中，威梨凭借自身的优势迅速打入市场，受到消费者一度好评，在威县也成了家喻户晓的“扶贫梨”。该县将新梨七号、秋月梨、雪青梨、红香酥梨等梨优新品种，作为主推品种，满足客户不同需求。“威梨”以省力高效现代栽培模式为主推模式，实行南北行种植、宽行密株、早果早丰，既通风透光又适合机械化生产，与国内外先进模式接轨，打造河北优质梨果生产销售基地。威梨以其“品种优、种法新、口感好、价格适中”等特点，主销国内中高端市场、一二线城市，2019年优质果产量2000万公斤，2020年预计总产量4000万公斤。

       为培育品牌、拓宽销售，激发结构调整内生动力，威县突出抓好品质和市场两方面。打造好产品，该县专门出台《加强农产品标准化生产实施意见》，不按标准化生产的不能享受扶持政策，成为“省级农业综合标准化示范县”，获得“省级出口鲜梨质量安全示范县”等众多殊荣。卖出好价钱，借助网红直播带货、网店销售等渠道，推动“威梨”“威县葡萄”等农产品成为网上热销产品，较线下销售价格提高30%以上，2019年威县电商扶贫成为全省26个产业扶贫典型之一。拓展线下销售渠道，以“农校对接”推进消费扶贫，在清华、南开等30多所高校开设威县农产品销售专区，2019年全省“农校对接”现场会在威县召开。好产品卖出好价钱，激发了广大经营主体内在动力，棉花已由90万亩压减至40万亩。

       如何进一步探索农业结构调整新路径，县委书记商黎英说：“下一步，我们将用好梨、葡萄区域品牌，实现标准化梨园全覆盖，改露地葡萄为设施葡萄5万亩，提升现有果品产业档次。以域内四支渠沿岸的常屯、侯贯等乡镇为中心，规划种植三倍体杜仲10万亩，亩均收入1.5万元。围绕打造‘京津后厨房’，新发展高效蔬菜10万亩。着力推进三产融合，以梨、奶、肉牛等深加工为重点，拉长产业链条，实现一产拉链、二产提质、三产做精。”